аВС
(заимствование с англ., читается А-Бэ-Цэ) – за рубежом: 1) (англ. АВС – сокр.
от Activity-based costing – учет затрат по
функциям) – метод распределения расходов
косвенных пропорционально каким-либо не стоимостным показателям, причем базы распределения принимаются отдельно
для каждой из сфер деятельности предприятия. Например, расходы (2), общие для производственного цеха, распределяются между
объектами калькулирования
пропорционально машинному времени,
отработанному в цехе по каждому из заказов; общие расходы (2) финансового
отдела – пропорционально количеству
часов работы с клиентами; расходы (2), общие для гаража – пропорционально
количеству перевезенных грузов или времени, потраченному на их перевозку, по
каждому из заказов; и т.д. При этом подразумевается, что расходы косвенные распределяются между объектами калькулирования по
мере пространственного перемещения последних (например, по мере перемещения
изготавливаемых изделий из цеха в цех). Альтернатива: распределение
косвенных расходов пропорционально стоимостным показателям (например, стоимости (1)
заказа или величине расходов прямых
на оплату труда).
Метод возник с
началом калькулирования себестоимости,
в любом случае требующего распределения расходов косвенных, однако свое
наименование и популярность обрел в США с начала 1990-х годов. В настоящее
время подается как последняя научная новость.
Синоним: Учет функциональный (2) (за рубежом).
Метод АВС по Николаевой [Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. М.: «ЦБА», 2004]
Метод АВС по Молчанову [Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс. М.: «Эксмо», 2008]
Читайте также здесь
2) (англ. АВС –
по трем первым буквам английского алфавита) – метод управления, предполагающий
подразделение запасов по трем категориям: «А», «В», «С» (по мере уменьшения стоимости (1) запасов). Чем выше
категория, т.е. чем выше стоимость (1) запасов (1), тем больше внимания
менеджеры этим запасам уделяют.
