ЭКАУНТОЛОГИЯ
Сайт, посвященный истории бухгалтерского учета и его неминуемому превращению в компьютерный учет
Меню сайта

Войти

Календарь
«  Декабрь 2017  »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Архив записей

Случайная картинка

Умная мысль
Главное затруднение в применении современной технологии в обработке информации бухгалтерского учета, по-видимому, представляют собой сами работники учета.
Т. Макрей

Старинный термин
ИМЕННИК – 1) список вещей, предназначенных к производству, импорту и т.п.; 2) клеймо предприятия, производящего изделия из драгоценных камней.

Последняя картинка

Социальные сети

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Время жизни

Приветствую Вас, Гость · RSS 14.05.2025, 08:54

Личка:

Главная » 2017 » Декабрь » 26

Единственный "пришлый" постоянный автор этого сайта выдал очередной текст (здесь). О боги, что за текст! Оценить его не могу по той причине, что западный учет чужд мне на ментальном уровне, соответственно ничего в этом тексте не понимаю. Улыбнуться ехидному тону способен, конечно, но не уверен в наличии оснований для этого. Дело не в том... Вот пишет человек, как может - не так, как полагается по каким-то надуманным правилам, а как может. А что значит "как может"? Так, как диктуется свыше. Он и не прочь сочинять по апробированным лекалам, ан не получается - куда ни гребет, всегда заносит мудреца в одну и  ту же область загадывания загадок и составления тяжеловесных схем, так что поневоле задаешься вопросом: у самого-то него имеются ясные и непротиворечивые представления о предмете? А если и нет, что это меняет - в тексте-то, надиктованном свыше? Стиль - это как поставленное на лоб клеймо, по определению уникальное и делающее избранника не похожим на окружающих. Может, высшие силы чисто по приколу человека из толпы выделили и направляют, а может, с определенной целью, недоступной для понимания простым смертным? Кто знает...


       Дата: 26.12.2017

Колонка Редактора

Постоянные авторы
Copyright Медведев М.Ю. © 2012-2025